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品牌升级丨孟思罗受邀参加博象.战略规划研讨会
来源:孟思罗发表时间:2019-02-21阅读次数:148

1月14日,广州孟思罗国际贸易有限公司(简称:孟思罗国际酒庄)董事长潘政国先生、总经理刘琳琳女士到访博象企业管理咨询,与博象首席咨询专家余德坚先生深入探讨细分领域互联互通新零售平台战略规划。


孟思罗与博象研讨会


会上,博象首席咨询专家余德坚先生认为,孟思罗国际酒庄有着八大独特的优势,对细分领域互联互通新零售平台的建立尤其重要。为此,余德坚先生对孟思罗国际酒庄的现阶段发展战略规划提出几方面的关键要素:

单店盈利化

一生二,二生三,三生万物。没有“一”就没有后面的一切。从门店的进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、转介绍率、复购率“6+1”单店盈利模型搭建孟思罗国际酒庄细分领域互联互通新零售模式,形成店店盈利、店店满意的新格局。

标准整合化

从组织系统、品牌系统、营销系统、产品系统、客户系统五个维度展开,建立完善、标准化的企业管理体系,深度挖掘企业发展中存在的问题,才能真正直面问题、解决问题,才能实现新的突破。??

发展连锁化

零售业、快消品和连锁业等行业都时刻面临着不创新就会被市场淘汰的考验,企业要想持续性发展,需要创建新的模型——门店“四个一”模型:开店第一天、开店第一月、开店第一季、开店第一年。通过品牌连锁经营管理、完善的加盟招商体系及管理机制,不断加强信息化集中管理门店生命周期中的各类业务数据,实现以数字化营销方式赋能企业。


针对博象余德坚先生提出的观点,董事长潘政国先生和总经理刘琳琳女士随后发表了见解。

孟思罗近年来发展趋势迅猛,品牌连锁不断扩张,但想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,关于门店运营人员的自我管理、个人综合能力的提升、加盟商联动配合方面仍需要大大提升。只有不断提高企业的核心竞争力,才能获得持续生存和发展的能力。

只有在高标准、严要求的原则下,以品质提升价值,以服务赢得信赖,才能把最好的一面带给大家。感谢余德坚先生提出宝贵的见解,我们将会谨记在心,把孟思罗品牌越做越强。